为了赢得在市场经济条件下的生存和发展空间，公司按照“有所为、有所不为”的原则，清理退出了大量多元化业务，集中资源做强做大主业。2001年公司提出了以“一种能力、两个延伸、三大支柱”为主要内容的市场化战略。“一种能力”是指面向市场的核心竞争能力，集中体现为拥有在市场条件下资源的获取及运作能力，成为全球资源和市场的组织者；“两个延伸”是指围绕主营业务进行上下游和国内外延伸，形成资源控制、技术研发、营销及金融服务相互支撑的经营格局；“三大支柱”是指借助研发、金融及营销服务的支持，建立石油、化肥和化工三大核心业务较为完整的产业价值链，形成有限相关多元化、协同发展的产业布局。2007年，公司又将“一二三”战略深化提升为“一二三四五”产业服务战略，即以具备可持续发展能力（包括盈利持续增长力、产业升级带动力和国民经济影响力）为一个核心目标，坚持“内部管理和外部扩张”两个根基，通过“创新、整合、并购、合作”四个主要途径，着力增强各产业链“资源、技术、市场”三个关键环节，发展能源、农业、化工、金融、地产五大板块业务。

    在新战略的指引下，中化集团围绕能源、农业、化工等核心主业加快推进战略转型，形成了“集团公司有限多元化、各业务板块专业化”的经营格局。公司立足国际国内“两种资源和两个市场”，以全球市场运作为杠杆，在全球范围内组织资源配置，带动主营业务产业链的上下游、国内外延伸，在产业链的关键环节建立独特的竞争优势，在国家市场经济建设的格局中重新找到了自己的价值定位和发展空间。

    能源业务：公司立足于“两个市场、两种资源”，巩固进出口贸易、国际贸易及仓储物流服务的传统优势，同时加快向石油产业链上下游延伸。在石油勘探开发领域，继2002年收购ATLANTIS项目、进入石油上游领域之后，公司加快“走出去”步伐，短短几年时间，实现了石油上游业务从非作业者到作业者、从开发到勘探、从油田到气田、从陆地到海上的跨越发展。其中，2009年10月，公司成功收购了英国主板上市能源企业EMErald公司100%股权，开创了中国企业收购英国主板上市公司的先河；2010年5月，又与挪威国家石油公司签署框架协议，以30.7亿美元购买其位于巴西海上Peregrino油田40％的权益。目前公司在国内外拥有26个油气合同区块，权益内剩余油气可采储量2.34亿桶，权益内油气产量1337万桶（油当量）。公司持续巩固贸易优势，年原油和成品油经营总量近5000万吨，已成为不少国家和地区的重要原油供应商。经过几年投资建设，公司已有和在建的石化仓储容量(含舟山国家储备库)约1300万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海、沿江地区的石化仓储物流网络，确立了在国内第三方石化仓储物流市场地位，并成功承建和管理着舟山国家石油储备库。公司积极寻找在国内建设炼厂的机会，泉州石化1200万吨/年炼油项目正在筹建过程中。在成品油分销方面，2004年、2005年先后与法国道达尔公司签署协议，合资合作建设轻油终端销售网络，目前在环渤海地区和华东地区的加油站初步形成局部网络，并在福建地区自主建设加油站。